4月7日-8日,坤達(dá)集團(tuán)2024一季度工作總結(jié)會(huì)圓滿召開。坤達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)林月城、總裁林永澤、顧問(wèn)宋剛杰和集團(tuán)五大中心將帥們出席會(huì)議,集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人全面復(fù)盤一季度工作,審視目標(biāo),提煉經(jīng)驗(yàn),逆勢(shì)而上,迸發(fā)出超強(qiáng)的態(tài)勢(shì)和活力!
本次大會(huì)不僅是一季度的復(fù)盤總結(jié)會(huì),更是分析落地會(huì)。7日,坤達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)林月城提出了戰(zhàn)略綱領(lǐng)性指導(dǎo),一要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略組織化,做好戰(zhàn)略使命自信、戰(zhàn)略愿景自信、戰(zhàn)略定位自信、體現(xiàn)價(jià)值觀和堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)理念。二要堅(jiān)持管理理念創(chuàng)新,以浙江制造化肥包裝袋為標(biāo)準(zhǔn),打造高基礎(chǔ)、高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)的工藝技術(shù)創(chuàng)新;產(chǎn)品定位創(chuàng)新,滿足客戶需求,加強(qiáng)終端客戶的開發(fā)。三戰(zhàn)略規(guī)劃要鞏固,加強(qiáng)集團(tuán)五大中心賦能,文化要鞏固,牢牢抓住品牌效益、平臺(tái)效益、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,全面打造塑料包裝數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái);人才鞏固,大力提倡高標(biāo)準(zhǔn)、高績(jī)效、高激勵(lì)、高價(jià)值、高增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其才、量才適崗。四、持續(xù)戰(zhàn)略治理,狠抓五年規(guī)劃不動(dòng)搖,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不動(dòng)搖,狠抓使命不動(dòng)搖,狠抓數(shù)字化生產(chǎn)變革不動(dòng)搖。2024要開思路、強(qiáng)執(zhí)行。 8日,營(yíng)銷中心各大區(qū)、事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)一季度工作開展作階段性總結(jié),同時(shí)對(duì)二季度工作重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃落實(shí)。營(yíng)銷中心總監(jiān)林永昶提出營(yíng)銷要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí),一要加強(qiáng)服務(wù),提升數(shù)字化服務(wù)水平和能力;二要把握市場(chǎng)需求,快速有效全流程跟蹤解決;三要有效經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)銜接業(yè)務(wù)流程要到位,提升效率。 生產(chǎn)技術(shù)中心、采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)中心、人資中心負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了一季度的工作,并全面部署了各中心下步工作重心,要打造標(biāo)準(zhǔn)化車間,健全數(shù)字化管理;要健全采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)原材料成本、庫(kù)存等全面把控;要統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;要健全全集團(tuán)崗位職級(jí)架構(gòu)管理,優(yōu)化薪酬體系。集團(tuán)顧問(wèn)宋剛杰指出企業(yè)管理規(guī)范的重要性,集團(tuán)五大中心要發(fā)力,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),賦能各基地,堅(jiān)守“質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理、服務(wù)有效”的運(yùn)營(yíng)方針,同時(shí)勉勵(lì)大家要堅(jiān)持學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新,助力企業(yè)成長(zhǎng)。 征程萬(wàn)里風(fēng)正勁,千鈞重任再奮蹄!坤達(dá)集團(tuán)上下將同行同心、砥礪前行,共繪集團(tuán)新藍(lán)圖、再創(chuàng)新輝煌!